清洁度的再次治理
清洁度的再次治理进入八月份以来，公司几条生产线的清洁度有反弹的趋势，匡总要求我再抓一个月清洁度工作。三、四天来，我在车间各生产线转了几圈看了看，发现新面孔博多，也就是说原来清洁度组培训出来的人员已经寥寥无几；又由于产能急剧增大，员工不免偷工减时；再者，公司员工多为本地农民，没有经过严格的培训，素质低下，不懂得液压件对清洁度有严格的要求；如清洗机过滤器不换滤芯、使用不合格、不匹配的缸筒毛刷、试验台过滤器不换滤芯等。我们公司快速提升起来的清洁度本来就不是很扎实；……。这些都是清洁度难以保持的客观原因。责任心的问题：如果人人都有那么一点点儿责任心，那么，中兴公司液压缸的清洁度、乃至液压缸质量就不是问题了。就拿质保部来所来说，自从去年12月管理清洁度以来，没有什么举动，清洁度能保持到现在，主要是我们清洁度组原来强而有力的各种规章制度的缓冲结果。针对这种情况，我们将对清洁度进行重新治理，治理的工序主要集中在下列几个：1、 配管工序治理；流道内必须干净后再按数配送。2、 焊接工序治理；焊接零件必须干净后施焊。3、 清洗工序治理；要洗干净。4、 装配工序治理；要求各零件干净清洁。5、 试验工序治理；试验台本身清洁度达到Nas7，各种循环过滤；液面高度控制。6、 清洁度检测；检测的清洁度超标时，应立即检测油箱内介质的清洁度。7、 对于上列各道工序的中心主任和检验人员，要严格管理，充分发挥他们的积极作用和管理、带头作用，争取在较短的时间内把清洁度重新提升起来。 李记于中兴 2011.8.26早
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