液压系统的管理
请教诸位一个问题，就是液压系统的管理，现在需要管理全厂好几条产线的液压设备，也包括人，各产线的设备还比较复杂，都有伺服系统和比例系统，不知道该怎么下手，谢谢！液压系统的保养就是要监控液压油的温度,清洁度及每三千到五千工作小时更换。要避免用添油的样办法来增加液压油的使用寿命。
另外要注意液压过滤器的堵塞指示器,堵塞了便要更换。
只要液压油清洁、温度不超过五十度,元件的寿命都很长的。 必须高度重视油液清洁，做好过滤，及时更换或清洁滤芯。
控制好油温，避免高温（一般不超过50°） 制定制度，标准化管理
1、油品管理（监控油质及更换滤芯标准、换油标准）。2、设备管理（点巡检制度，包括各设备点检标准及点检要求）。3、根据设备在线运行情况，建立更换周期，4、根据设备运行情况，制定检修制度。5、人员管控与培训，6、奖罚制度，7、设备优化及改进工作。可以加我好友沟通交流
这简单啊，跟厂家要一下 然后自己再改改 (りSt@rt戀 发表于 2020-2-19 23:26 static/image/common/back.gif
这简单啊，跟厂家要一下 然后自己再改改
找厂家要什么？一个企业有各自的企业管理文化，他做为管理者，要顺应企业的管理文化，并不是拿厂家的东西强加上去，只能说取自己有需求的资料来，管理这个东西是有一个渐近的过程，不可能一步到位的
首先，生产线的每台设备都会有操作手册及保养手册，根据设备厂家提供的资料并结合你们现场的情况 你需要制定操作指导说明书和维护保养计划，关于液压设备网上有好多维护保养指南，你可以借鉴。因为液压设备需要相对专业一些的知识，建业设立专门的液压专工或者负责人。 谢谢大家的回复！我一直在搞技术，一步一步的工作，主要是我们厂的，现在领导把整个公司交给我，基本上就是纯管理了，所以想看看大家的经验！ 难，不是几句话就能说清楚的，从来不缺制度和各种操作或技术要求，实行不了多久，实行不下去的例子比比皆是，因为实行过程中牵扯的人、事情、环境等各种复杂因素，所以这是一场持久战，重点在于人心，你懂的
页:
[1]
2